为推动公司工业化和信息化深度融合，完善信息化系统建设水平，实施数字化和智能化转型，实现打造亚洲最大工业过滤材料生产基地，做亚洲知名过滤材料供应商的战略目标。2020年5月13日，四川环龙技术织物有限公司(下称：环龙织物）召开两化融合管理体系贯标项目启动大会。本次会议由行政主管邢琪主持，公司总经理谢总，生产部、运营部、销售部、财务部、行政部、技术部等相关部门负责人及成都明涛两化融合项目团队出席本次会议，共同探讨两化融合管理体系对环龙织物发展的重要价值及标准实施！

    会议伊始，环龙织物刑主管宣读了四川环龙技术织物有限公司关于成立贯标工作领导小组及贯标工作推进的文件，表达公司管理层对两化融合管理体系工作的重视，要求各部门一定要高度重视两化融合管理体系的建设。

    环龙织物总经理谢总首先发表讲话，高度认可两化融合管理体系建设。谢总表示，两化融合管理体系是一项从公司顶层战略出发的系统工程，涉及企业生产全过程，对企业发展具有深远规划和价值；两化融合管理体系是实现环龙织物数字化转型升级的有效方法和工具，各职能部门积极学习相关知识和实施标准，严格按照要求扎实推进公司两化融合工作开展。

    生产总监王总表示，信息化是当今世界经济和社会发展的重要趋势，公司正积极推进信息化建设，引进先进生产线及信息化管理系统，希望能通过两化融合管理体系这一系统性的指导，实现信息化和工业化的深度融合，推动战略的落地执行。

    成都明涛两化融合贯标资深服务专家龚农村代表两化融合项目团队开展此次贯标启动培训。龚老师从两化融合发展历程、贯标实施要点、体系框架建设、贯标实施的方法论、评估规范、实施节点等角度对与会人员进行两化融合宣贯培训。在讲述中融入实际案例，让环龙织物管理团队成员充分认识到两化融合管理体系开展的必要性和重要性，以及企业如何通过开展两化融合贯标提升两化融合水平。

龚老师表示，成都明涛作为环龙织物的两化融合贯标服务机构，将全力以赴做好后续的贯标咨询工作，切实做到本质贯标，助推企业两化融合高质量发展。

    会后，环龙织物领导和项目团队进行深入探讨和交流，有效提高并加深了两化融合管理小组对企业两化融合重要性的认识，为员工在后续工作中全面推进及落实奠定基础。参会人员表示，通过本次会议，坚定了公司坚持两化融合的信息和决心，希望能在成都明涛项目团队的帮助下，实现环龙织物两化融合水平跨越发展。